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Ihr Unternehmen hat die ersten Klippen genommen oder hat sich schon einige Zeit am Markt positioniert und wächst weiter. Leider kann auch die erfreuliche Wachstumsphase  hohe Belastungen für das Unternehmen und den Unternehmer mit sich ziehen. Ebenfalls sind oftmals Strukturen und bestehende Prozesse den An- forderungen der wachsenden Situation nicht optimal angepasst. Jetzt sollten Sie als Unternehmer zeitnah handeln. Doch eingefahren Abläufe werden erfahrungsgemäß ungern geändert. Änderungs- und Optimierungsprozesse erfordern Zeit und vor allem Know-how. Wir helfen Ihnen, den richtigen Weg zu gesundem Wachstum zu finden, während Sie sich weiter voll auf Ihre unternehmerischen Aufgaben kümmern und produktiv bleiben.
Sicherungs- und Wachstumsberatung
Vorgehensweise als grundsätzliches Beispiel: Analyse der Unternehmenssituation (Ist-Stand) Individuelle Zieldefinition und -Planung (Mission/Vision des Unternehmens) Maßnahmen- und Meilensteinplanung mit Berücksichtigung möglicher Einflussfaktoren Konkrete Umsetzung der Maßnahmen im Rahmen des Zeitplanes Ergebnissanalyse und Kontrolle Weitere Begleitung des Unternehmens und Langzeitoptimierung
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